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    战略实施与评价-组织结构的战略性调整PPT资源下载

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  • 战略实施与评价-组织结构的战略性调整简介
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        (一)战略与组织结构
         1.环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。
          2.环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。
         3.组织结构是企业的骨骼系统,是企业的运筹体系,是实现战略的手段。
          
      

           4.战略需要实现目标的能力。结构形成能力。战略发生变化,企业能力相应调整,结构就要相应变革。
           5.上期的战略实施形成现时的结构,下期的战略实施形成将来的结构。关键在于如何从现时的结构改变成将来所需要的结构。
           6.结构的变革要确定战略要求的是部分改造,还是重新设计。

      (二)战略导向对结构的要求
         实现战略目标需要:
        1.接近消费者。 将便利消费者、满
    足消费者需求作为结构改革的基准。
    克服便利自己、疏远消费者的弊端。
         2.加快反应的速度。  将结构对环境的敏感性作为结构改革的基准。克服结构反应迟钝、臃肿的弊端。

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