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    麦肯锡给上海广电的咨询报告-SVA010627SH-main_pack(2000GB)PPT资源下载

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    讨论内容
    联合工作小组已经完成本项目的全部工作
    讨论内容
    概述
    广电股份的战略方向*需要在多层面上实施
    公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
    广电股份的远景需要采用事业部的组织架构
    事业部的关键特征
    事业部的不同运营模式
    管理组织结构通常不同于法律结构
    根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构

    管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的
    事业部独立法人结构的四种方案
    广电股份远景(2003年7月1日*)组织架构建议 – 总体
    广电股份总部职能部门远景组织架构建议
    广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案
    讨论内容
    广电股份过去的组织架构
    广电股份现在的组织架构
    广电股份组织架构准备期设计原则
    广电股份准备期(2001年8月1日)组织架构建议–总体
    准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题
    准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续)
    广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部
    1.1 准备期组织架构建议-终端产品营业本部
    1.2 准备期组织架构建议–网络业务营业本部
    1.3 准备期组织架构建议 - 综合业务部
    2. 准备期参股子公司的三种托管方案
    3.1 准备期组织架构建议-总部职能部门
    3.1 准备期组织架构变化后总部功能归属
    3.2 关键职能部门功能的强化 – 财务部门
    3.2 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部
    4. 强化广电股份的人力资源管理

    薪酬总额*
    人民币/年
    4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案一
    4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案二
    5.1 核心业务能力的加强 - 准备期终端产品营业       本部销售中心架构和工作重点
    5.1 核心业务能力的加强 - 销售中心销售区域网络       的战略性转移和改造
    5.2 核心业务能力的加强 - 准备期终端产品营业       本部OEM业务架构和工作重点
    5.2 核心业务能力的加强 - 终端产品营业本部加强      与集团国际业务部协调,拓展OEM销售和业务
    5.3 核心业务能力的加强 - 明确不同层面技术开发      部门的角色与分工,加强研发能力
    5.4 核心业务能力的加强 - 准备期SVA风险投资本       部架构和工作重点
    5.4 核心业务能力的加强 - SVA风险投资本部的战       略及业务范围
    讨论内容
    广电股份组织架构整合期设计原则
    广电股份整合期(2002年1月1日*组织架构建议–总体
    整合期组织架构转型过程中需解决的关键问题
    1. 整合期业务划分架构的调整
    2.1 实行事业部制,强化事业部功能 – OEM事业部
    2.2 实行事业部制,强化事业部功能 – SVA终端产       品事业部
    2.2 整合期SVA终端产品事业部销售网络结构的       调整
    2.3 实行事业部制,强化事业部功能 – 网络业务       事业部
    2.4 实行事业部制,强化事业部功能 – 研发职能       的整合及其分工协作
    讨论内容
    广电股份组织架构发展期设计原则
    广电股份远景(2003年7月1日*)组织架构建议 – 总体
    广电股份事业部远景的职能及产品
    职能
    发展期组织架构转型过程中需解决的关键问题
    1.1 业务划分架构的进一步调整 – 元器件事业部       的成立
    1.1 业务划分架构的进一步调整 – 元器件事业部       一体化生产基地的建立和职能整合
    1.2 业务划分架构的进一步调整 – 电子采购事业       部的成立
    1.2 业务划分架构的进一步调整 – 电子采购事业       部的组织架构
    2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部       的深度整合
    2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部       一体化生产基地的建立和职能整合 
    2.1核心业务竞争力的进一步强化 – 分散的生产基      地及相应的事业部架构变形
    2.2 核心业务竞争力的进一步强化 – SVA终端产       品事业部进一步改善销售网络结构
    3.1 再一次明确各层面职责分工、理顺协调关系–       不同层面采购部门的角色与分工
    3.2 再一次明确各层面职责分工、理顺协调关系 –       国际业务的分工和协调

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