大阳城集团

  • 2019-06-26
  • 河北省网信办主任座谈会在石家庄召开 2019-06-26
  • 广州3公园入选森林康养基地 2019-06-26
  • 阿根廷驻华大使:“一带一路”连接地球上最远的两个国家 2019-06-26
  • 吴政隆:严格行业监管 着力从源头上遏制消除黑恶势力滋生蔓延 2019-06-26
  • 央行再辟谣:外商投资企业可以正常办理利润汇出 2019-06-26
  • “金三”来了!55盘近7000套房源“试水”合肥楼市,市区“9”字头楼盘即将清盘 2019-06-26
  • 李玟获《我是歌手》冠军 人美歌靓造型抢眼 2019-06-26
  • 廉政唱出来!快来听听这首《廉石赋》 2019-06-25
  • 不忘初心,读懂《学习纲要》 2019-06-25
  • 海南出台引进人才住房保障细则 2019-06-25
  • 人民日报评论员:把党的政治建设摆在首位 2019-06-25
  • 媒体聚焦--江苏频道--人民网 2019-06-25
  • 2019-06-25
  • “恶势力没了,村里清静多了” ——西安“扫黑除恶”第一案侦办始末 2019-06-21
  • 『2138acom太阳集团』PPT免费下载,大阳城集团,PPT背景PPT图片PPT模板PPT制作免费下载的门户网站Rss 2.02138acom太阳集团-PPT门户网站

    PPT模板下载排行榜(New) 2138acom太阳集团原创PPT模板 2138acom太阳集团官方微博 精品PPT模板

    爱维龙媒某电力集团人力资源咨询案例PPT资源下载

    ::推荐PPT模板::
  • ::爱维龙媒某电力集团人力资源咨询案例下载地址::
  • 下载地址1  
  • 上传作者:异种心孑
  • 来源:本站原创
  • 爱维龙媒某电力集团人力资源咨询案例简介
  •  
    任务目标原则:组织形式是为企业服务的,它的具体形式应有目标性。
    精干高效原则:应在完成目标的前提下,做到机构精、用人少、效率高。
    分工协作原则:为提高工作质量与效率,机构设置应有分工和协作。
    指挥统一原则:机构设置必须保证生产经营活动的指挥统一,不能造成多头指挥。
    有效幅度原则:领导直接管理幅度不能过大,以避免陷入日常事务工作。
    责权利结合原则:组织设计应使每一管理层次和岗位的责任、权利及利益相对称。
    集权分权原则:与管理层次设置相一致,生产经营活动决策权中的重大权利应有集中,也有分散。
    稳定与适应相结合的原则:组织机构要相对稳定,不宜多变;但也要有一定的灵活性,对重大变化有应对能力。
    执行与监督分置原则:执行部门与监督部门不应由一个部门承担。
  • 最热战略管理下载

    没有任何图片PPT下载资源
     
    网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 【发表评论
    PPT搜索